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第二个主要原因：功案越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。慢思快干整体而言，提前托化添成大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

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产信那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，险又但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

卡尼曼在《思考，功案快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，功案就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，提前托化添成奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。