顺应中国逐步步入老龄化社会、新款鼓励多胎生育的趋势，新款以及年轻游客的发展潜力，我们将推出更加多元化的产品和服务，回应中国消费者从年轻一派的猎奇打卡、有娃家庭的多代同行到省心躺平的举家出游、退休族群的老友相聚、高端客群的私密奢享以及商务人士的会奖差旅等多元化需求。

直到写书写到第5个年头，奔驰他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，奔驰和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。第一是探路者，预售没有经验可循，未知的风险不可控。

庞大项目常常被认为是独一无二的，新款但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。奔驰2.找到跨界的现实中的参照系。真正想要让大项目按时、预售按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，新款除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，新款几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。从经验的视角来审视奥运会，奔驰无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，预售不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

至于操办奥运会的经验云云，新款当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。林肯曾经说过，奔驰如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，预售但相比真正制作动画而言，预售准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。当然，新款细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

为了筹备一部动画片，奔驰皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，奔驰为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，预售但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。