问题恰恰出在这里，张天很多领导者在做出大决定的时候，张天并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，爱穿如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。吊带尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，裙勾有数据和证据的支撑。每个举办国奥运相关的基建，勒好肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。身材什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

问题恰恰出在这里，眼神很多领导者在做出大决定的时候，眼神并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。真正想要让大项目按时、太撩按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

张天计划赶不上变化就是这个意思。

爱穿皮克斯动画工作室就特别看重准备。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，吊带根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

裙勾参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。对于蒙特利尔奥运会的教训，勒好愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

比如，身材一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，身材他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。《思考，眼神快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。